Het risico op een ongekende watercrisis is nog nooit zo groot geweest. Daarom werken de waterschappen aan een betere samenwerking, zowel onderling als met de organisaties om hen heen. Hoe ziet die verbeterde samenwerking eruit? Voor antwoorden ging ik langs bij de Unie van Waterschappen en interviewde beleidsadviseur Chris van Duuren en voorzitter Jeroen Haan.
De urgentie om de samenleving weerbaar en crisisbestendig te maken is hoog, nu de dreigingen zich opstapelen. Ook de 148 Nederlandse reddingsbrigades kunnen én willen een rol spelen in het organiseren van weerbaarheid op lokaal niveau. Hoe zien zij dit voor zich? Een interview met directeur Guust Jutte en landelijk coördinator Jur van Lieshout van Reddingsbrigade Nederland en met Rob van Munster, instructeur van Reddingsbrigade Culemborg.
“Bij een grote ramp moet er waarschijnlijk meer capaciteit komen, bijvoorbeeld uit Europa of door meer gebruik te gaan maken van de hulp van burgers en bedrijven”, zegt Luc Dietz, hoofd LOCC en kwartiermaker KCR2. Al die capaciteiten komen vanaf januari 2026 samen in een nieuw landelijk verbindingsplatform. Hoe gaat dat eruit zien? We namen een kijkje en spraken met Luc Dietz en met Mark Barreveld, adviseur crisisbeheersing en brandweerzorg bij LOCC-KCR2.
Een storing bij Crowdstrike legde op 19 juli 2024 de computers van verschillende luchtvaartmaatschappijen stil. Het crisisteam van Schiphol schaalde meteen op naar het hoogste niveau en nam ingrijpende maatregelen. ‘Het is goed dat we dat gedaan hebben’, zegt de voorzitter nu. ‘Zo hebben we kunnen voorkomen dat de crisis groter werd.’
Nederlanders vinden het normaal dat ze altijd over gas en elektriciteit kunnen beschikken. Toch kan ook netbeheerder Liander getroffen worden door langdurige uitval van energie. Hoe gaat het crisisteam dan te werk? Een interview met de crisismanager energie Maaike Aansorgh-Bok en teammanager crisismanagement Henk Tamboer.
Elke sector kan getroffen worden door een crisis. In de zorg heeft een crisis vaak grote gevolgen voor de patiënten en voor de zorgpartners in de keten. Daarom heeft de apothekersbranche zich de afgelopen jaren voorbereid. Hoe hebben ze dit aangepakt? Wat heeft het hen opgeleverd? En wat zijn de lessons learned voor andere sectoren in de zorg?
Het oude calamiteitenplan van het Arnhemse ziekenhuis Rijnstate bestond uit zo’n 380 pagina’s. Elk denkbaar scenario was tot in detail uitgewerkt. Veiligheidskundig-adviseur Jacco Vis heeft de afgelopen 2 jaar gewerkt aan een nieuw integraal crisisplan op hoofdlijnen. ‘Hiermee zijn we voorbereid op het voorspelbare en kunnen we omgaan met het onverwachtse.’
